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【企业文化-人物故事】

编者按:近年来,公司涌现出一批优秀技术技能人才,他们不断学习钻研、苦干实干、传承创新,为公司科学持续发展做出贡献。为进一步弘扬工匠精神和石油石化优良传统,营造学技能、比技能、争当技能大师和技术专家的良好氛围,本刊开设《楷模风采》栏目,讲述公司首届6名高级人才的先进事迹,以飨读者。

李吉:不忘初心的“大机组专家”

台风暴雨后,天空明净如洗。

在福建联合石化公司新厂区,一名身穿蓝色工作服的中年人正带领着几名青年工程师,在塔罐与管网纵横交错的装置间穿梭着,忙碌地检查设备。

他是福建联合石化公司首届高级人才、炼化设备专家、机械设备部可靠性高级工程师李吉。1993年大学毕业,李吉到福建炼油厂工作(福建炼化公司前身)。二十多年来,不管是在项目管理建设岗位,还是在设备维护和可靠性岗位,他都能认认真真、兢兢业业地干好每一项工作。通过自身不断努力学习钻研,以及长期的工作实践,他逐渐成长为一名具有丰富现场经验和高超技术水平的动设备技术专家。

谈判,据理力争保利益

福建联合石化乙烯脱瓶颈改造项目中,李吉作为乙烯脱瓶颈项目动设备技术负责人和技术协议授权签字人,负责组织各类设备技术方案审查和技术协议谈判。为了确保工作顺利完成,满足改造装置扩能增效的需要,他长期出差在外,到设计院讨论确定技术方案,到工厂考察生产商制造能力,参与组织了几十场设备技术协议谈判。

在选择EOEG循环气压缩机设备制造厂家时,为了跟国外供应商打交道,吃透这些洋设备,李吉四处收集资料和考察同类设备在兄弟厂家使用情况,积累了大量数据。在技术谈判过程中,由于事先做了充足的准备,他能犀利地指出各制造商提交的技术报价与业主要求之间存在的差距和偏离,并根据各家不同的技术特点随点调整谈判策略。最终,按照设备国际标准和性价比最优,选择确定机组制造商。

在与各类厂商特别是国外厂商打交道时,既要据理力争,确保公司的利益;又要注意方式方法和谈判技巧,这是战术。同时,脑子随时在中英文之间切换频道。李吉谈起设备技术谈判,就如临战场似的。

经过长期艰苦工作,在整个乙烯脱瓶颈项目期间,李吉共签署各类机组机泵技术协议约100份,涵盖约400多台套设备,其中包括乙烯三机组改造、低压甲烷压缩机改造、二段循环氢压缩机改造、两聚挤压机改造、风送系统改造、PP膜回收系统国产化、EOEG循环气压缩机、干气回收装置离心压缩机组以及各改造装置关键和进口大泵等。

挑战,关键时刻打得赢

乙烯三机组扩能改造和两聚(聚丙烯和聚乙烯)挤压造粒机扩能改造是本次乙烯脱瓶颈项目的关键路径,事关项目的成败。考虑到设备改造任务的复杂性和艰巨性,项目部委派李吉作为这两个关键机组扩能改造的项目经理,全过程、全方位组织和参与各项工作,确保三机组和挤压造粒机扩能改造取得成功。

承担重任的李吉感觉到了沉甸甸的压力,也爆发出源源不断的动力。接到任务后,他立刻投入紧张的工作中。他一方面积极与团队生产人员和设计院技术人员一起讨论优化技术方案;另一面又要跟生产厂家开展艰难的技术谈判。同时,进行改造施工筹备,考察确认施工队伍、施工机具和施工场地。201310月,乙烯脱瓶颈扩能改造现场施工正式拉开序幕,在为期近40天的紧张施工过程中,李吉每天加班加点工作在检修一线,协调各方力量和资源,有序地推进各台机组的检修施工工作。

那段时间,真是白加黑,压力山大,都不知道怎么熬过来的。李吉感叹道。

在李吉的精心组织和科学安排下,乙烯三机组和两聚挤压机改造取得了圆满的成功,达到了预期的扩能目标。经考核,裂解气压缩机组处理能力达到115万吨/年;聚丙烯1线挤压造粒机处理能力达到33万吨/年;聚乙烯1线和2线挤压造粒机处理能力均达到48万吨/年。

奉献,随时调整好状态

在工作上,李吉尽职尽责,始终能以饱满的热情投入各项工作中,并能根据工作或环境的变化随时调整自己的状态。2016年下半年,由于公司机构调整需要,他到了新岗位-机械设备部可靠性工程师岗位上工作。面对新的工作特点要求,他能积极主动应对,认真钻研设备维修技术,虚心向同事学习取经,深入生产检修一线,获取第一手资料和数据。通过不懈努力,他很快就适应了新岗位和新需要。201611月,乙烯裂解气压缩机抢修,他和同事们一起加班加点,工作在现场,查问题、定方案,大家共同努力,排除了机组故障,使得机组开车一次成功,减少了停工带来的经济损失。

李吉把职业当成了自己的事业,每一步都扎扎实实,不忘自己年轻时的初心。有人问过李吉成功的秘诀,他呵呵一笑:我算不上成功,只是在很多人的帮助下,取得了一点阶段性胜利。这个荣誉是给我的,但也是给所有设备管理人员的,我只是他们的代领奖人。安全生产没有尽头,我的工作也一样。(肖万元)

朱建军:没有最好 只有更好

班长,P114A机泵电机杂音大,并带有振动。夜班岗位人员接班预检回到交接班室汇报,他立即赶到现场确认,并及时汇报团队经理。“Shift lead, P114A pump他叫朱建军,生产部炼油一业务团队班长、高级技师,25年如一日扎根一线,青年员工眼中的技术大拿,先后荣获福建炼化公司劳动模范、泉州市优秀共产党员、中国石化集团公司劳动模范荣誉称号。只要他在现场,团队领导和班员都很放心。

由于该泵的一台备用泵已拆除检修中,另一台也已经放空待修中,为了装置不停工,朱建军及时召集现场岗位人员进行讨论分析,并很快拿出处理方案,决定将已放空准备检修的备用泵立即以最快速度进行灌泵预热。他自己呆在现场盯紧P114A运行状况,时刻做好紧急停工预案准备。由于及时组织岗位人员进行果断讨论和处理,使备用设备得到及时启动,保证了装置正常运行,避免了装置非计划停工。

像这样的急诊,朱建军不知道处理了多少回。参加工作二十多年来,他就像奋战在一线的急诊医生,随着临床经验和阅历的不断丰富,倘若遇到生产上的疑难杂症,他总是胸有成竹、从容不迫。

一次,常压装置内操接储运业务团队操作员电话,通知原油换罐,从E罐换到C罐,不到十分钟,内操发现电脱盐进罐温度降温速度快,短时间内以1的速率下降;紧接着发现电脱盐罐电压电流大幅度变化,闪蒸塔及常压塔压力分别从0.12/0.13MPa上涨0.38MPa,及时汇报到现场。朱建军立即判断出原油带水,及时汇报总调及值班,联系储运团队操作员更换原油罐,组织内外操按原油带水预案进行处理。根据多年来的技术经验,他赶快安排内操岗位人员联系将加热炉16路进料低低联锁打强制。接着,他又带领外操岗位人员赶到现场,停止电脱盐罐注水,加大原油破乳剂注入量,监控电脱盐罐现场界位,防止切水跑油,增开C101顶空冷风机和切水泵。他安排一人盯紧C105塔底泵防止机泵抽空损坏;一人到原油换热器框架进行不停巡检,防止换热器因带水引起的法兰泄漏;一人在加热炉检查炉子燃烧状况,并熄灭油火进行适当降低进塔温度。不到半小时,原油换罐后各塔顶压力趋于稳定。他又忙着指挥装置恢复各点操作,装置开始正常生产。

他们以最快的处理速度处理了开工以来的第一次原油大幅度带水,并确保装置安全运行,确保调整过程中未出现设备安全事故和产品不合格,又一次避免装置非计划停工,为此得到团队的肯定。

降低能耗是公司重点关注领域。加热炉是炼油装置的能耗大户,朱建军提出对常减压加热炉多烧油、少烧气的能源策略,并带领厂家人员对加热炉进行在线吹灰,大大降低燃料费用。

朱建军每天上班都会到中控室检查装置换热网络的换热情况,大家都会问他,为什么要经常看这些换热温度?他认真地分析:我们常减压和其它的装置不同,原油性质是在不断变化的,换热温度也会是不断在变化,如果不及时进行调节,那么会影响装置能耗。作为主操,就是要经常检查和不断调整,找到最佳的换热温度来提高原料进加热炉最终温度从而降低燃料消耗。由于自己的不断坚持和细心调节,使原油进加热炉换热终温上升约5度,不仅降低了加热炉的负荷,不但提高了装置的加工能力,也使装置总能耗也降低0.15kg标油/吨。另外,他还带着加氢精制岗位人员,进一步优化航煤加氢精制两台加热炉的排烟温度参数,将炉子热效率提高1%,就此两项,每年可降低燃料消耗460万。

技术部门为了丰富产品结构,增加产品效益,决定在常减压蒸馏装置进行直馏沥青的技术改造,作为装置行家里手的朱建军,他没日没夜地盯参数、调操作,摸索操作参数,并找到了对于每一种原油掺炼比列生产沥青而需要的控制参数点,顺利完成目标,为公司原油重质化打下了基础(降低原油采购费用),每月提高效益三百多万。

朱建军常说没有最好,只有更好,装置也是我的家。他是这样说的,也是这样做的。(肖万)

陈文勇:做技术是一种情怀

有难题,找勇哥

勇哥真是一个难不倒的仪表工程师,从现场仪表到控制系统,从硬件到软件,从技术谈判到现场建设、验收,从现场作业到技术管理,无所不能。

勇哥,是大家熟悉而亲切的称呼。他就是公司首届高级人才、炼化设备组专家、机械设备部可靠性模块仪表高级工程师陈文勇。

2015729日,乙烯丙烯制冷压缩机K501PT50006仪表故障导致所有防喘振阀门全部打开,而导致误停机。陈文勇第一时间赶到现场进行认真检查,仔细分析乙烯丙烯制冷压缩机K501停机原因。他经手收集SOE事件记录达万条,并将其翻译成操作及控制过程,甚至能反映出当时操作人员的心理活动,真所谓内行看门道。最后,他查出隐藏在程序深处的漏洞——1级出入口压比作为所有防喘振的使能条件,如果任一压力变送器故障将导致所有防喘振阀全部打开,而引起误停机。也因此事件,陈文勇举一反三,组织检查和处理全厂ITCC机组控制系统的类似问题,彻底解决了重大隐患。

陈文勇经历了一体化项目和脱瓶颈项目的仪表系统设计及建设,对项目仪表技术规定非常熟悉,他精通仪表技术谈判、技术澄清、工厂验收FAT和现场验收SAT等,现场设备对他来说没有盲点,他知道为什么这样设计道理,这样设计的优劣点在哪里。碰到设备问题,他总能从深处进行分析和解决,真是让人佩服和羡慕。然而,他总是谦虚地说:当你经历了,就知道怎么解决。

陈文勇热衷于现场难点攻克,总喜欢迎难而上,乐此不疲。他发现乙烯三机的两套润滑油系统的超速保护系统存在监控困难问题,就深入研究,决定取消了PROTECH203超速保护,用ITCC实现超速保护功能,实现DCS画面转速显示、历史趋势和报警历史记录,得到了生产部门操作人员的极大肯定。乙烯裂解炉超高压给水阀、间排阀运行没有半年就开始内漏、外漏严重化,他马上组织原厂家,并咨询茂名石化同行,最终确定使用大小阀芯组合结构,减少流速,克服高压差的阀内件结构,并适当加大阀腔,效果显著。阀门寿命由0.5年增至3年乃至更长,目标是5年。真是厉害,同事除了感叹还是感叹,他真是福建联合石化的一个宝啊。

陈文勇传承了技术人的优秀特点,除了技术过硬,在技术管理方面更是出色。他倡导的是只要对事情有利的,就要去推动,去改进。他提出:要坚持三基工作,是一切的基础;要动态、全面使用公司的设备管理平台,积累设备历史数据,促进设备管理水平;提倡智能化管理,以AMS为基础,使用APM专家设备管理系统,提高预防性维护、维修能力等等。他知道,这些是专业管理的根本和方向,他为专业管理操碎了心。

陈文勇在工作上是一个追求完美的人,精益求精,一丝不苟。他总是教导我们年轻员工,做技术是一种情怀,是一种自我肯定、求证和满足的情怀,要有坚持不懈的精神和实事求是的态度,也只有这样,在技术上才有会成就,才能为公司的安全生产保驾护航。(肖万元)

田建平:没有条件,创造条件也要上

今年咨询服务费必须提高15%服务商口气很硬,列举了人工成本、员工福利等费用增加。

不能超过CPI指数增长幅度,况且当前国际经济形势也不好。他跟服务商讲道理,还列举了行业潜在竞争对手。最后,他还用激将法:你们能有实力位居行业前五?

这是公司采购部门与服务商商务谈判的一个缩影。讲数据、摆事实;逻辑分析,丝丝入扣;条分缕析,层层推进,让谈判对手和公司同事们都心服口服的,正是面前这位文质彬彬的年轻人。他,就是公司首届高级人才、采购和合同谈判专家、供应流通部高级经济师田建平。

细心:像放幻灯片似的地查找问题

2007年的冬天,南方雪灾,田建平已经到广东中山的变压器工厂一个多星期了,眼看明天就要过春节,厂里工人也陆续地放假回家。可是变压器的问题还是没找不到,这台220KV变电站的主变是公司一体化项目的总动力源,装置开工试车急着要用电,这已是第二次返厂处理。厂家出厂时试验合格,但两次运到项目现场调试,都是局放试验不合格,问题到底出在哪里?

水土不服?大家笑话,议论纷纷。

领导找到田建平,希望他能到制造厂家帮助解决问题。

这一天,他又如往常一样早早来到厂家生产车间里。昨天和技术员讨论的方案,他还是感觉不满意,关键的故障原因没有找到,悬着的心始终放不下来。

从下料、加工、装配几个车间走下来,田建平想这样的工艺流程不会出问题,那工艺没问题,会不会是管理上的问题,主变生产的各项记录,他都反反复复地查阅了多遍,从原材料入厂检验,到总装出厂试验,数据都是合格的。从检验单、检测报告,到作业卡片,数以千计单据从脑海里像幻灯片一遍一遍地放过去。

突然,一阵凉风吹过,有一个免检字样一闪而过。对,是一张绝缘材料,盖的是免检合格章,会不会是这张材料问题?田建平立即找到制造厂检验科,对这张材料进行调查。调查结果,问题就出在这里,因为重庆高压厂生产的绝缘材料属于内部免检品,制造厂在两次返厂处理时都没有发现问题,没有更换掉这块问题材料。问题得到解决,总变按时投入运行,没有耽误装置开工。

干项目:没有条件,创造条件也要上

2013年,三月的北京,街头柳絮纷飞,正在设计院组织乙烯脱瓶颈项目技术交流的田建平,没有心思欣赏眼前这诗情画意的美景。

芳烃装置改造长周期大型设备技术方案订货条件,请帮忙赶快落实确认。田建平接到技术与规划部领导的紧急电话,芳烃节能改造项目基础设计还没有完成,但项目要在大修期间实施完成,请务必要提前启动长周期设备订货工作。

兵马未动,粮草先行。干项目多年的田建平,深知长周期订货的重要性。没有设计资料,他只好凭着老面子,找到设计院各个科室的设计师帮忙;没有地方做技术澄清,他就在设计院闲置的办公区,用办公桌搭建了一个临时会议室。他在业主、设计单位、制造厂商之间来回洽谈、协商,逐条确认工艺、设计、制造标准。

我就是孙猴子,每天不断转换角色,跟他们周旋。田建平自嘲说。

在公司各专业技术人员的全力支持下,不到两周时间里,田建平组织完成了芳烃项目所有长周期设备的设计方案和订货条件的确认工作,提前完成设备订货,保证了项目的顺利实施。

抢修:不能一丝失误,影响装置开工

2016年,公司11.24乙烯变电所母线短路事故发生后,田建平临危受命,立即赶赴现场,发挥专业特长,全力投入抢修任务中,连续三天两夜奋战在装置现场。他凭着丰富的专业知识,对现场紧急采购任务做出迅速判断,安排测绘加工了700余件各类抢修急需的配件,使电力系统在短时间内得以快速恢复,减少了公司毛利损失。

当时,他老婆刚生第二个孩子才两个月,田建平没有时间陪伴家人身边。抢修回家后,已是加班三天两夜的田建平,身上臭烘烘的,连老婆和孩子见到他,都躲得远远。

田建平心里只有一个念头:决不能因为自己的一丝一毫的失误,而影响乙烯装置开工工作进度。

在单位,同事们都喊他大拿,这个称呼是田建平凭借自身努力的结果。他相继考取了厦门大学硕士研究生,又先后拿到了机电和公用工程两个专业的国家一级职业资格证书,专业广博,是个名副其实的多面手。十多年来,从供电车间到供应流通部,从维修电工到采购专家,他学习和实践的脚步从未停歇,与公司共成长、同发展。(肖万元)