4月22日至24日，中国石化首次对福建联合石化合资公司启动设备大检查。中国石化设备大检查炼化板块第六组组长、上海石化副总经理金强，副组长、中国石化炼油事业部处长任刚以及检查组成员，公司总裁班子成员出席启动会议，并陪同参加相关检查。

启动会上，金强传达了中国石化集团公司总经理、党组副书记、股份公司总裁马永生对此次设备大检查的讲话精神，要求统一思想，充分认识新形势下加强设备管理工作的必要性和紧迫性，以问题为导向，扎扎实实做好大检查工作，确保检查取得实效。

安文佑总裁作了表态发言。他表示，一是要高度重视，充分认识检查的重要意义。二是要以开放的心态，虚心请教，认真学习，做好检查协调配合工作。三是要全力做好检查组后勤保障工作，让专家以最好的状态投入到工作之中。

22日至24日，检查组分综合管理、动设备、特种设备、电气、仪控、加热炉、锅炉、储罐、工业水、安全及计量管理等11个管理专业小组，通过看现场、查资料、浏览信息系统、抢修演练、互动交流等形式，开展设备大检查。

24日上午，中国石化设备大检查炼化板块第六组，在结束对福建联合石化的检查后召开讲评会。

金强从设备管理亮点、存在问题、建议等三方面对检查作了总体讲评。他肯定了福建联合石化设备管理的好做法，一是全面推进可靠性体系（RS）的建设及应用；二是积极开发与应用新技术、新装备；三是制定合理有效的设备检修维护策略。同时，他指出了专业化管理水平、“三基”工作等方面有待提高。

针对存在的问题，金强提出整改建议，要确保设备管理制度的有效执行，夯实设备管理基础，进一步提升专业化管理水平；加强设备人员培训和对承包商的管理，以提高设备管理水平。

赵天星副总裁就落实检查组提出的整改建议，以及做好下一步工作做表态发言。他要求：一是要加强工作责任心和使命感，各项排名标准需与中石化企业对标。二是要立行立改，切实抓好大检查发现问题的整改。三是要进一步借鉴融合中石化设备管理优良传统与外方先进的管理理念，形成具有合资公司特色的设备管理模式。（轩 闻）