11月25日、26日，公司2020年第四季度员工沟通会以视频形式在泉州、泉港分两场召开，总结盘点前三季度工作，分析当前形势并部署第四季度重点工作。动员全体员工团结一心，再接再厉，全力攻坚，确保圆满完成全年各项目标任务。

会议强调，当前严峻形势下，完成全年任务目标，只剩下一个多月的时间，时间很紧，任务很重，面临的困难和压力巨大。能否克服困难、取得突破，实现全年目标，关键就看今后这一个多月了。越是形势严峻，越是时间紧迫，发展目标越不能动摇，抓发展的劲头越不能松懈。我们唯有认清形势，增强信心，鼓舞斗志，集中精力，以只争朝夕的紧迫感和责任感，拿出更积极的行动，付出更艰巨的努力，咬住目标不放松，加压奋进，全力冲刺，扎实做好眼前各项工作，才能确保完成全年任务。

公司领导顾越峰、安文佑、尤思福、林栩、赵天星等出席会议。会议由公司副总裁尤思福主持。

公司董事长、党委书记顾越峰发表讲话。他首先对今天两名年轻员工在会上分享自己的工作实践和体验表示肯定。他指出，今年以来，面对疫情持续防控、生产经营双重压力，全体员工在公司党委、总裁班子带领下，齐心协力，攻坚克难，各项工作统筹推进，生产经营业绩趋于向好。

顾越峰说，党的十九届五中全会审议通过了“十四五”规划和2035年远景目标，面对当今世界百年未有之大变局，福建联合石化到2035年时发展怎样？是值得我们深思的。机会是等不来的，我们唯有转变观念，自加压力，坚持用全面、辩证、长远的眼光看待当前形势，努力在危机中育新机、于变局中开新局，前瞻宏观大势和行业趋势，谋划福建联合石化未来发展规划。同时，要更加注重价值引领，强化盈利能力，提升股东投资回报率，进一步增强股东方的投资信心。

顾越峰强调，今年只剩36天时间，完成全年目标任务十分艰巨、时间尤为紧迫。各部门、团队要增强抗疫情、抓生产、谋发展的精气神，管理层强化管理，员工立足本职，发扬螺丝钉精神，促使公司高效率运行、高质量发展。要进一步改进工作方式方法，压实工作责任，强化竞争机制，紧盯生产经营的薄弱指标、薄弱环节进行督导，坚决守住安全生产底线，为顺利完成全年目标任务而努力奋斗。

公司总裁安文佑作了工作报告。他在报告中总结了2020年1至10月的经营业绩和重点关注领域，分享了SPIES 承诺度、停下来想一想等工作情况。

安文佑要求，接下来的主要任务是持续攻坚创效、盈利推进行动，工作重点应放在健康、安全、环保、可靠性、成本、毛利等关键任务上，进一步抓落实、促执行，做到安全可靠运营，实现2020年扭亏为盈，确保顺利实现对董事会的承诺。

公司副总裁尤思福就贯彻落实会议精神提出要求，副总裁林栩作了《持续攻坚创效，决胜扭亏增盈》专题报告，副总裁赵天星作了《安全及可靠性》专题报告。

会上，炼油二业务团队员工吴文雅、烯烃业务团队员工李世杰分享了“安全行为改变”和“停下来、想一想”的实践体验。

公司领导及相关部门负责人还就公司面临挑战和未来规划、员工岗位培训和职业发展、薪酬待遇、劳动竞赛等员工关注的话题，现场进行解答。

各职能部门总经理、副总经理、各业务团队经理及员工代表参加。（肖万元 张磊）