为提升“从我做起，提升能力，为减少非计划停工尽职履责”大讨论大反思活动的效果，6月18日上午，公司董事长顾越峰、副总裁赵天星深入基层单位，指导技术与规划部工艺工程师模块的大讨论大反思活动，推动活动走向深入、取得实效。

顾越峰对活动的开展表示肯定，并以自身的工作经历，和工程师们分享了技术创新工作的乐趣、挑战和成就感，希望大家不断学习，关注行业发展动向，勇于创新，敢于实践，不断提升装置的运行水平，为公司新时期高质量发展贡献力量。

针对工艺管理，顾越峰提出三点要求，一是要提高站位，以安全为基本原则，及时发现处理隐患，消除风险，确保装置安全平稳生产；二是要清晰定位，明确职责，紧盯装置运行情况，不断优化操作参数，提升装置运行水平；三是要深入操作一线，掌握生产动态，解决生产难题，为装置生产当好“参谋长”。

赵天星从工艺管理、指标设置、报警处理、联锁梳理等方面提出了要求，鼓励大家发挥攻坚克难的精神，勤于思考，善于总结，将创新融入到日常的工作中，为持续提升装置的运行业绩而努力。

会上，结合自身专业，工艺工程师详细分析了当前生产运行存在的问题，并提出了改进建议。

作为“安全生产月”活动之一，按公司管理层部署，开展“从我做起，提升能力，为减少非计划停工尽职履责”大讨论大反思活动，在做好疫情防控的同时完成公司生产经营目标，确保百日攻坚创效目标的实现。（张 磊）