12月19日，公司召开2026年工作务虚会，聚焦凝聚思想共识，系统谋划公司2026年发展方向、重点工作及实施举措，为新一年高质量发展谋篇布局、定向领航。

公司领导林栩、杨飞、韩扬元、李吉出席会议，各部门及业务团队负责人参会。会议紧扣公司生产经营中心工作，立足当前严峻复杂的市场形势与行业竞争格局，开展深度研讨。

会上，各部门负责人首先复盘2025年工作，全面汇报目标任务完成情况、核心工作成果，深入剖析当前工作中存在的短板与不足，并结合公司整体业务规划，精准提出2026年部门工作目标与推进思路。

公司领导班子着眼全局、结合实际，对当前行业发展形势进行深入研判，与参会人员围绕年度经营目标、生产运行优化、风险防控等关键议题展开热烈讨论，进一步统一步调、明确工作思路。

会议传承了公司务虚会集思广益、凝聚共识的优良传统，通过充分交流碰撞，汇聚创新思路与务实举措，为2026年工作开展筑牢思想基础。

针对2026年重点工作，会议提出明确要求。一是坚持目标导向，各部门、业务团队需围绕公司年度目标与业务计划，制定详实可行的工作计划，科学设定KPI及具体行动方案，确保各项任务可操作、可测量、可考核；二是坚持问题导向，聚焦生产经营、企业管理等领域存在的突出问题，精准找准着力点与发力点，推动各项工作落细落实落到位；三是坚持结果导向，紧抓隐患风险治理与现场作业安全，强化“三基”工作和“三大纪律”，扎实推进HSE、生产经营、企业管理等核心工作。

会议强调，各级管理人员要充分发挥引领作用，带头攻坚短板、聚焦重点、破解难点，严格费用管控，全力保障生产经营平稳有序推进，确保圆满完成2026年各项年度目标任务，为公司高质量发展奠定坚实基础。（肖万元）