11月19日，公司第四届董事会第三次会议在厦门召开。董事长张西国主持会议，公司董事、监事、总裁班子和各股东方代表出席会议。

会议听取了公司管理层关于公司2025年1-9月份运营表现回顾及全年展望、安全文化提升计划进展、公司业务计划、资本性投资项目、人员管理计划等报告，审议并批准了相关事项。

会议指出，2025年，公司在安全生产、可靠运行、节能降耗、降本减费和工作作风建设等方面表现出色，对公司管理层和全体员工的付出表示感谢。

会议强调，2026年业务计划分析透彻、目标积极、部署全面，公司要加强过程管控，以强有力的措施，确保业务计划各项目标顺利实现。

一是持续保持安稳运行。要关注关键装置和设备的电仪原件寿命和可靠性，进一步提升巡检质量，尤其是泄露风险，要始终保持高度警觉，采取技术手段，抓好过程监控，确保及时响应、妥善处置。

二是持续开展优化工作。要做好优化提升和精细管理工作，落实业务计划中关于原料采购、产品销售、节能降耗、费用管理等方面的措施，识别无投资或低投资的提升机会，实施“短平快”项目，充分挖掘、释放效益潜能。

三是持续加强队伍建设。要加强培训，优化定员，建立机制，不断推动员工队伍素质能力提升；切实抓好工作作风建设，以艰苦奋斗的精神和勤俭节约的意识，全力打好生产经营攻坚战。

四是持续推进发展规划。要与各股东方密切沟通，确定老旧装置更新改造项目的方案选择，积极推动后续可研和基础设计工作。 同时，推进发展规划方案研究相关工作，做好方案研究成果审核确认，尽快与各股东方达成共识并提交董事会审批。

期间，公司还召开了股东会2025年第一次会议和第一届监事会第一次会议。（于薇 张磊）