5月23日，集团公司党组书记、董事长马永生赴福建炼化督导安全生产工作，现场考察福建联合石化乙烯和重整装置，看望一线干部员工，听取工作情况汇报，强调要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢记习近平总书记殷切嘱托，以扎实开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动和安全管理提升年行动为契机，层层压实责任，采取有力措施，坚决推动安全生产局面持续好转，以实际行动拥护“两个确立”、做到“两个维护”。

在福建期间，马永生出席在厦门举行的中国-海合会国家产业与投资合作论坛。

马永生指出，解决安全问题，必须解决思想问题。要深入贯彻落实习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神，统筹发展和安全，让“人民至上、生命至上”安全发展理念入脑入心、贯穿始终。要时刻反思汲取教训是否深刻、解决问题的意愿是否强烈、整改措施是否精准有力；时刻反思红线失守的根源、经验主义的危害、漠视风险的教训和管理松懈的后果，从思想上高度警醒起来，始终绷紧安全这根弦，切实在“严”字上着力，真正做到严到份上、管到位上，确保生产平稳运行和大局安全稳定，以高水平安全保障企业高质量发展。

马永生强调，杜绝安全事故，必须确保责任到位。要抓住“激发责任心、落实责任制”这个要害，狠抓落实，推动安全生产局面持续好转。责任心就是“时时放心不下”，对于安全生产领域不良现象，要敢于斗争，不怕得罪人。对于难啃的硬骨头，要敢于攻坚，迎难而上。对于管理薄弱区域，要多下现场，对风险隐患摸清楚、改到位。各级班子和领导干部带头尽责，发挥安全引领力，筑牢安全防线。责任制既要健全有效，又要刚性落实。福建炼化要履行好监督管理责任，以严考核提升安全管理的穿透力、安全制度的执行力。福建联合石化要以从严制度执行为突破口，优化KPI指标，树立鲜明导向，不断压实专业管理责任。

马永生指出，保证本质安全，必须推进管理融合。经营中外合资企业，要在互学互鉴、融合互促上进一步加大探索力度，确保管理体系适应国情企情、真正能够落地。自身的好做法、好经验要积极向外方推荐，外方的先进管理方法、运营理念，要大胆吸收借鉴。要运用好公司章程、董事会议事规则，增进与外方的沟通交流，合力推动安全生产管理体系日臻完善。要研究完善合资公司管理模式，统筹考虑用好集团公司优势资源，不断提升合资公司管理水平。

马永生强调，迈向长治久安，必须夯实基层基础。基层一线是保障安全生产的前沿阵地，只能加强、不能削弱，必须驰而不息、久久为功强“三基”。要切实做好“人”的工作，把责任落实到人，以基础管理水平的持续提升，促进安全管理水平的整体提升。要有效发挥基层党支部战斗堡垒作用，把员工思想政治工作做扎实，增强员工获得感和归属感，齐心协力抓安全保安全。要组织开展全员大反思、大讨论，深入分析各专业、各岗位存在的问题，落实整改具体措施，提升专业管理能力、基层执行能力。要利用装置检修提升基础管理水平和员工操作技能，打牢装置安稳运行的基础。

马永生指出，要围绕安全生产和全年目标任务，全力推进各项重点工作。高度重视夏季安全生产，做好防汛减灾工作，深入开展风险隐患排查，强化措施落实，坚决防范事故发生。抓好全厂大修，严抓承包商和直接作业环节管理，特别是要结合党中央、国务院正在部署推动的大规模设备更新，结合企业转型发展要求，科学安排，促进安全发展、高质量发展。更好发挥炼化一体化优势，加快打造新质生产力。组织开展好党纪学习教育，推动全面从严治党向纵深发展，把政治优势转化为发展优势。

相关总助总师级领导、总部部门负责人参加督导活动。（来源：中国石化报）