2月29日，公司召开2024年度工作会议，回顾2023年工作成效，分析当前国内外形势、机遇和挑战，明确2024年目标，部署重点任务，激励全体干部员工锚定目标强攻坚，聚焦重点抓落实，坚决守好“三条线”、打赢“三个战役”、推进“三项建设”，为建设具有持续竞争力的世界级石油化工企业而接续奋斗。

公司董事长、党委书记张西国出席会议并讲话，公司副总裁林栩做主题报告，副总裁韩扬元、李吉作专题报告，公司党委副书记、纪委书记、工会主席杨飞出席会议。

张西国指出，过去一年，面对严峻经营形势和激烈市场竞争，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻习近平总书记视察胜利油田、九江石化重要指示精神，以开展主题教育为强大动力，强化党建引领保障，团结带领广大干部员工顶压前行、克难奋进，防风险、迎挑战、闯难关，保持安全形势总体受控，公司获选国家级“绿色工厂”，保持“环保诚信企业”评级；提质增效措施成效显著，芳烃装置实现“高产低耗”，创近年来新高，化工板块效益位列中石化系统第一；克服成品油销售市场约束，原油加工量同比增长，全厂节能降耗管理得到加强，能源密度指数创历史最好水平，原油原料和物资采购、库存管理、拓市扩销、毛利提升、数智赋能和队伍建设等方面取得新成效，交出一份来之不易的答卷。

张西国对做好今年工作提出三点要求。

固强补弱，不断提升安全环保运行业绩

安全管理要抓好人、物、系三个因素，人要持续能动，物要本质完好，系要有效运行。

强化人的持续能动，在于培养强的能力、好的习惯、高的标准。在培养强的能力方面，管理层要强化领导力、执行力和纠偏能力，执行层要提升运行操作的控制能力、风险识别能力、查找缺陷能力、应急处置能力。在养成好的习惯方面，重点要有强的底线意识，时刻保持警觉；要主动上手，未雨绸缪，善于识别差距短板，主动解决问题；要刚性遵从体系制度，不容变通；要一以贯之、久久为功。在树立高的标准方面，既要过得去，更要过得硬；既要说到，更要做到；既要做到，更要做好。对小的问题要看大，要不谅小差错，不忘小过失，以小见大，不忽视小问题。

物的本质完好，关键在于建设期要抓好设计、采购、施工，在运行环节要抓好工艺操作、设备运维和修缮。物的完好性要依靠人对装置、设备建造标准的选择与执行，以及对物的缺陷和风险的识别。

有效的管理体系，包括法律法规、制度规定、规则规范、组织架构和体系流程。体系的有效执行，对人有督促、约束和指引作用，对物的完好性有支撑作用。

人、物、系三个方面做得越充分、越饱满，对安全的支撑越有力越稳固。当前要重点加强安全投入、人员培训、监督执行、绩效考核。通过大修改造，提升本质安全；加强人员培训，提升素质能力，重点是班组人员的培训；强化承包商管理，明确入厂人员的素质要求，设置能力门槛；抓好监督执行，重点是强化对制度的遵循；抓好绩效考核，重点要设置有效的激励机制。

承压奋进，确保完成全年目标任务

要攻坚克难抓好经营创效。抓好安全稳定运行，优化生产组织，紧抓节能降耗，持续拓市扩销，严格控本降费，堵住效益“流失点”，扩大效益“增长点”，激活效益“沉睡点”。堵住“流失点”，要抓好每日稳定运行，防止运行波动。扩大“增长点”，要优化生产组织，统筹检修安排，及时准确测算效益，释放装置产能，完成全年计划加工量；要紧抓节能降耗，做好装置单元的优化运行；要持续拓市扩销，优化产品结构，提高产品附加值，加大协调力度，解除成品油销售约束。激活“沉睡点”，重点是加强采购管理，做好采购成本的对标分析，持续降本减费。

要全力以赴抓好大修改造。围绕安全、环保、优质、平稳、正点的大修总要求，抓好检修准备，严格计划控制，做好过程管控，突出人员管理，强化服务保障，确保实现“停得稳、修得好、开得顺、稳得住、长周期、出效益”的总目标。

要善谋善为抓好有效发展。善谋者行远，善为者乃成。要积极争取股东方支持，紧密加强联系协调，统筹谋划发展项目，抓好项目投资评估，在出方案时要注重策划，在促落地方面要强化沟通，在项目实施时要强力推动，确保早建成、出效益，通过有效发展提升公司竞争力。

融合互促，实效展现党建引领保障作用

要提高站位强引领。进一步巩固拓展主题教育成果，坚持常悟常进，做到对标对表，切实把“端牢能源饭碗和制造业饭碗”的嘱托转化为完成全年任务的具体实践。深入开展“牢记嘱托、感恩奋进，创新发展、打造一流”主题行动，坚持思想领航、坚持问题导向、坚持系统观念、坚持务实进取、坚持群众路线，统筹推进安全生产，经营管理、大修改造、改革创新等各方面的工作。要提升质效促融合，深化“五抓五促”党建引领，以提升基层组织力为重点，坚持党建与生产经营目标融合、过程融合、考核融合一体推进。要强化管理带队伍，各级领导干部要发挥好“关键少数”作用，切实加强作风建设，狠抓“三大纪律”管理，培育过硬作风，不断提振干事创业精气神，强化担当作为。要提升能力素质，发挥好管理学院、各类劳模创新工作室作用，深化青年精神素养提升工程，引导青年员工岗位建功、创新创效。要围绕提升“四个环境”，深化“我为群众办实事”实践活动，不断增强员工的获得感、幸福感、安全感。

林栩从九个方面安排部署今年重点工作，提出要坚决守好“三条线”、打赢“三个战役”、推进“三项建设”。

一是坚决守好“三条线”。聚焦治本攻坚，坚决筑牢安全底线；聚焦提标升级，坚决守住环保红线；聚焦无误操作，坚决把好安稳运行主线。

二是打赢“三个战役”。聚焦科学统筹，坚决打赢大修改造攻坚战；聚焦提质增效，坚决打好扭亏增盈持久战；聚焦延链强板，坚决打响高质量发展主动战。

三是推进“三项建设”。聚焦数智赋能，坚决推动智能化工厂建设；聚焦素质提升，坚决推进三支人才队伍建设 ；聚焦狠抓落实，坚决强化作风建设。

韩扬元、李吉分别作有关安全及可靠性、经营及人员管理的专题报告。

会上，总裁班子向各部门负责人颁发了部门目标责任书。

会议表彰了先进集体和优秀个人，授予刘宏鑫、王国峰、张斌、贾宁波、张亚南、林镇杰、白靖东、梁文兵、徐艇、兰志华等10人为“优秀员工”；其中，刘宏鑫“HSSE卓越贡献奖”、林镇杰“可靠性卓越贡献奖”、徐艇获“盈利卓越贡献奖”。授予施沙军、李哲哲、范承德、林铭彬、陈超鹏、粘嘉丰等6人为“优秀员工提名奖”。授予周尧、杨森、苏思迤、邱家豪等4人为“年度优秀青年员工”奖。授予国家级“绿色工厂”创建跨职能团体、公司物资降库小组、降费减税跨职能团体等3个团体为“优秀团体”；授予聚烯烃业务团队PE三班、码头业务团队二班、钳工模块炼油一班等3个基层班组为“优秀班组”；授予技术与规划部计划模块为“优秀业务模块”。

会议期间，与会代表分成五组，围绕2024年十大关键任务展开研讨，建言献策，提出意见和建议，并在会上分别汇报分享了讨论成果。

各部门负责人，各业务团队经理，职能经理、主管和员工代表参加会议。（肖万元  张磊）