3月10日下午，公司启动业务团队理念复训。公司领导赛乐·扎伊德、林栩、赵天星、梁祎益，各部门总经理、副总经理参加了第一场复训。这次复训是贯彻落实公司年度工作会议的措施之一。

林栩副总裁介绍了公司在业界对比中所处位置，展示了2018年复训后以来所取得的进展及需要提升的地方，让参训人员对业务团队架构的执行情况有概括性的认识。他还就业务团队理念、组成、职责等进行回顾，并指出了业务团队理念执行过程中常见的错误做法，深入剖析正确做法。

梁祎益副总裁以RS6C、OIMS6.1、RS6A和RS6B等四个要素举例，阐述业务团队的最佳做法，并对业务团队工作界面清单进行了详细介绍，澄清了业务团队成员角色、职责、工作执行。

在问答环节中，参训人员展开了热烈的讨论与交流，从不同角度分享了各自的看法与观点。

此次复训，不仅加深了管理层对业务团队理念的认识和理解，还为促进各部门的沟通协作，更好地执行团队理念，推进公司高质量发展奠定了良好的基础。

按计划，公司将完成四场不同层级和对象的复训。（李宇航）