8月22日下午，公司在泉州办公楼3楼会议厅召开2019年中沟通会，分析当前面临的严峻形势，部署今后五个月的重点工作。

会议强调，当前严峻形势下，完成全年任务目标，时间很紧，任务很重，面临的困难压力大。能否克服困难、取得突破，实现全年目标，关键就看这五个月了。越是形势严峻，越是时间紧迫，发展目标越不能动摇，抓发展的劲头越不能松懈。我们唯有认清形势，增强信心，鼓舞斗志，集中精力，以只争朝夕的紧迫感和责任感，拿出更积极的行动，付出更艰巨的努力，咬住目标不放松，加压奋进，全力冲刺，扎实做好眼前各项工作，才能确保完成全年任务。

公司领导顾越峰、安文佑、尤思福、林栩等出席会议。各职能部门总经理、副总经理、各业务团队经理及员工代表参加。会议由公司副总裁尤思福主持。

公司党委书记、董事长顾越峰发表讲话。他指出，今年以来，面对严峻的形势，全体员工在公司总裁班子带领下，齐心协力，攻坚克难，在克服一季度开局不利的情况下，二季度迅速扭转被动局面，效益持续向好，这都离不开全体员工的辛勤努力，在此代表公司董事会对大家表示感谢。

顾越峰分析了当前国际国内市场环境，剖析了公司所面临的严峻形势。他指出，当前市场开放步伐加快，公司今后将面临国际化大公司的竞争，我们要未雨绸缪，切实增强市场意识、危机意识，加快提升盈利能力。结合主题教育，要刀刃向内查找差距和解决问题，进一步转变观念、不等不靠、自我加压，充分发挥炼化一体化优势，创新体制机制，推动资源整合、人员优化、市场开拓、效益提升，着力向改革和创新要竞争力。

针对未来五个月的工作重点，顾越峰提出三点要求，一是加强公司当前倡导的提升辅导计划，进一步提升各级人员的领导力和执行力；二是加强沟通和协调，要从内部着手，提高各层次、各环节的工作效率，做到高效率运作，朝着高质量发展；三是加强形势任务教育，引领全体员工齐心协力，朝着既定目标奋进，以更加积极的精神状态顺利实现全年目标任务。

会上，公司总裁安文佑总结了2019年1至7月的经营业绩，肯定了公司上半年的安全、环保、可靠性、盈利、人员、行动等方面取得的显著成效，分享了十大关键任务进展情况。

安文佑要求，在未来的五个月，工作重点应放在十大关键任务上，进一步抓落实、促执行，把计划转化为行动和成果，做到安全可靠运营及盈利，确保顺利实现对董事会的承诺。

公司副总裁尤思福希望公司全体员工要加强沟通协作，持续提升业绩，顺利实现既定目标。

 会议听取了公司副总裁林栩关于效益提升及行动方案的报告。他在报告中回顾了公司2019年1-7月效益业绩，分析了主要差距和面临的形势，部署了今后五个月效益提升行动方案。

会上，受公司副总裁赵天星委托，HSE部总经理麦志华作了关于安全业绩提升专题讲话。

会上，安文佑总裁还就安全、效益、薪酬、可靠性、承包商管理等员工关注的话题，现场进行解答。

会议于当天下午圆满完成各项议程，胜利闭幕。（肖万元 张磊）