为落实公司年度工作部署，推动提质增效重点工作顺利开展，9月29日下午，公司在泉港召开第三季度盈利推进会，公司总裁安文佑出席会议，副总裁林栩主持会议。

会议要求，全公司上下树立长期过紧日子的思想，并对第三季度提质增效、推进盈利工作进行部署。

一是要求各业务团队缩短计划天数目标，努力解决长期和短期约束，设立更高的目标；生产关注大修开停工时间，降低明年的计划能力损失；二是继续推动原油采购成本降低，降低三剂费用，加强市场研判，快速调整生产和采购计划，最大化公司效益；三是每月做“计划回头看”，回顾价格体系与实际情况的偏差，产品约束方面拓宽思路，挖掘小项目的毛利提升机会；四是加强跨职能协作，严格执行优化的PI提升计划，重点关注提升组织效率和人员能力发展，加强人力资源管理，进一步提升队伍的整体素质；五是要积极开拓市场，抓好产品销售；六是要求编制明年的费用效率清单，在第四季度和下一年度继续开展降本减费行动，推动降本减费措施落地见效；七是继续抓好节水行动，节水工作取得显著成效；

会议强调，面对当前生产经营的严峻挑战，各部门应传递压力、激发动力；全体员工应立足本职工作，担当尽责，落实落细具体工作安排，从细节处挖掘效益，从对比中找出差距。

    会上，生产部、机械设备部、财务部等部门负责人分别汇报了三季度能力利用率、能源消耗、化工三剂费用、设备可靠性和高效检维修、毛利提升、原料供应以及降库利库、费用效率、扩市拓销、PI提升行动进展等九个方面任务的进展及完成情况，分析了存在的问题和差距，并提出了下一步的提升措施。（唐名杰 谢成鑫）