为深入开展“百日攻坚创效”行动，落实公司年度工作部署，推动提质增效重点工作顺利开展，3月26日下午，公司召开一季度盈利推进会议。公司总裁班子出席会议。

会议宣贯了中国石化“百日攻坚创效”行动精神，并对二季度提质增效、推进盈利工作进行部署：一是要制定“百日攻坚创效”行动方案，成立市场开拓、优化调整、挖潜降本、安全生产四个跨职能行动小组，积极发挥协作能力，切实推进措施落地落实，并在公司二季度盈利推进会议上汇报行动进展；二是要充分研判市场形势及国际原油走势，为生产计划安排提供更符合市场实际的价格预测；三是要建立“采购-生产-销售”全流程快速响应机制，在原料和原油价格、产品市场大幅波动，预测价格大幅偏离实际价格等情况下，能快速调整生产和采购计划，最大化公司效益；四是要严格年度检维修费用控制，并从“解决存量、减少增量”两方面采取措施降库利库；五是要积极开拓市场，抓好产品销售；六是要全力推进降本减费行动清单落实落地，严格各类费用管理，在全公司上下树立长期过紧日子的思想。

会议要求，公司各部门、各团队要进一步动员全体员工咬定目标、坚定信心、苦干实干，以超常决心、超常举措、超常力度，坚决夺取疫情防控和生产经营“双胜利”，确保公司上半年实现扭亏为盈利，为完成全年目标任务做出积极贡献。

会上，生产部、供应流通部、财务部等部门负责人分别汇报了一季度能力利用率和高效操作、保证设备可靠性和高效检维修、毛利提升、开拓国内柴油和航煤及沥青市场、降低原料费用、降本减费、高效执行人员行动计划等七个方面任务的完成情况，分析了存在的问题和差距，并提出了下一步的提升措施。（兰潇霖  肖万元）