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深刻反思吸取教训 细化措施重在落实——公司董事会召开安全专题临时会议


215日,公司董事会召开第一次临时会议,专题审议和研究加强公司安全生产工作。会上,与会董事认真听取了总裁班子关于“1.4”溶脱装置闪燃等事故的回顾分析以及安全文化反思、安全文化提升计划和股东方支持跟进等情况汇报,分析了当前公司安全生产形势和存在问题,并就深刻反思和吸取事故惨痛教训,坚决遏制类似事故再次发生,切实打牢安全生产根基提出了具体要求。

会议指出,2018“8.24”承包商吊装作业人身伤害事件和2019“1.4”溶脱装置闪燃导致人员伤害事故,教训极其深刻,暴露出公司在安全生产工作中存在着认识不到位、责任不到位、措施不到位、落实不到位等漏洞和薄弱环节,必须引起公司上下的高度警醒和深刻反思。

会议强调,安全生产是人命关天的大事,要坚决树立安全第一,生命至上的理念,坚守发展决不能以牺牲人的生命为代价这一红线,把人的生命安全放在第一位。要本着对社会负责、对当地政府负责、对股东负责、对企业负责、对员工个人、同事和家庭负责的态度,采取断然措施,更加认真负责、扎实有效地抓好安全生产工作,切实防范和遏制生产安全事故发生。

会议要求,公司上下要立刻行动起来,真正认清当前严峻复杂的安全形势,痛定思痛、吸取教训、群策群力、全面整改,变压力为动力,制定和落实安全文化提升计划,迅速彻底扭转被动局面。

一是要全面深刻剖析事故发生的原因和根源,打开思路,全方位、深层次进行持续深入的反思。从外部国家安全法律法规和事故处理要求,从内部制度能不能适应新形势新要求、制度的执行是否有力、现场高风险作业管理等方面查找问题。公司全体员工要从自身的管理和操作中自查自省,反思在安全意识、安全行为、安全容忍度、安全领导力上的差距和不足,全面提升安全管理水平,共同扭转安全生产的被动局面。

二是既要鼓励奖励积极的安全行为,鼓励及时报告未遂事件、紧急救助事件,也要对发生事故的责任人严肃问责追责,警示各级人员履职尽责。要严格按照安全事故四不放过处理原则,加大事故追责问责力度,让事故责任人和全体员工受到深刻的教育,进一步引导全员提升对安全工作的认识。特别是要让员工了解,假如我是事故责任人,对照政府事故处理法律法规和公司安全管理规定,应该受到什么样的处理;假如我是事故的受害者,我的家庭、亲人会遭受到什么样的打击。

三是要认真审视和梳理公司安全管理体系和制度,让操作完整性管理体系(OIMS)和先进的安全管理工具在公司落地生根并落实到基层和一线,确保OIMS管理体系有效运行,发挥作用,解决看起来好,实际表现不好的问题,切实提高安全管理的有效性和穿透性。

四是要针对非计划停工次数多的问题,采取有力措施,提升设备可靠性,确保无误操作,最小化遗憾负荷损失。

五是要准确定位,转变思路,以开放发展的理念,积极参与股东方内部的学习、交流和培训。不可能独善其身、固步自封,要打开大门走出去,向国内外一流标杆学习,博采众长、为我所用,寻找自身存在的问题和差距,奋力拼搏、迎头赶上。

六是支持管理层开展内部安全文化调研,准确了解公司安全管理存在的问题,落实安全文化提升计划,形成闭环管理。同时各股东方也将派出专家,参与公司安全评估。

会议由顾越峰董事长主持,公司董事、监事、总裁班子成员以及中石化安环局副局长王玉台等股东方代表出席了会议。(总裁办)

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