2016年以来，国际原油价格40-50美元/桶之间徘徊。成品油、化工产品与原油之间的价差增大，生产毛利逐月上升。低油价情况下，自产电、蒸汽成本下降，能源费用显著降低。在市场利好的情况下，公司全体员工充分发挥团队协作，勇于担当的战斗精神，树立公司上下“一盘棋”的战略意识，通过全局的优化调度，克服了1月份由于老厂大检修开工延迟和柴油销售约束带来的不利影响，取得了良好的成绩。

从1月份至今，公司实现持续盈利。截止到6月，超额完成了年度利润指标；6月份实现了今年以来的首次无误操作，全月无可记录安全事件，无非计划停车事件；6月，乙烯收率33.15%，达到3年来的最高水平；从3月份开始，公司油损控制回到正常水平，摆脱了老炼油开停工带来的数据的波动；第二季度开始，非计划负荷损失（RCL）回归到优秀水平，5月更是创造了0.3%的单月历史最好记录；包括TRIR在内的5个HSE指标已经连续三个月保持零。

困难吓不倒勤劳、聪明和勇敢的FREP员工：

一、  我们积极对外开拓航煤市场，努力提高航煤销售量，不仅增加了效益，而且有效缓解了柴油过剩的压力。上半年航煤累计销售量同比增加19%。

二、  从常减压开始，源头上优化馏分切割：坚决执行多产石脑油方案；对柴油馏分进行优化，最大化减少柴油，增加轻蜡油等加氢裂化原料产量

三、  优化中间转化装置负荷运行：提高加氢裂化加工量，最大化生产加裂航煤；同时提高了加氢裂化柴油的品质，为乙烯装置提供了高标准的原料；尽可能多产加氢裂化重石脑油作为芳烃装置原料，正所谓一举三得。多样化加氢处理装置原料，提高催化柴油的转化能力，增产汽油，降低柴汽比。小柴油加氢的MHUG技术改造，不仅减产了柴油，而且提升了柴油作为乙烯原料的品质。

四、  保证乙烯、芳烃等化工装置的安全稳定运行，芳烃装置已经保持了连续18个月的无误操作；积极开拓新的聚烯烃牌号的生产和销售，5月成功销售PE新牌号FL1802和PP新牌号1107K；持续优化工业用裂解碳五的生产并做好销售协调，抓住价格优势，取得较好的收益。

面对下半年的困难和挑战，公司上下行动起来，我们都在一个棋盘上，公司的利益高于一切。我们要坚持装置关键组分石如脑油、柴油、蜡油馏分的优化切割，保证化工装置的高负荷稳定运行；积极推进柴油转化方面的技改技措；我们有信心在下半年创造更加优异的业绩。（方铨禹）